近，家政O2O鼻祖美國Homejoy宣布關(guān)閉一事，挑動(dòng)了不少國內(nèi)O2O洗衣業(yè)者的神經(jīng)，紛紛探討O2O洗衣們目前的策略和打法是否正確。
事實(shí)上，今年國內(nèi)的O2O洗衣項(xiàng)目已經(jīng)死傷片，包括洗衣、汽車等各領(lǐng)域。別看天使輪的項(xiàng)目很多，能通過A輪的已是少數(shù)，拿到B輪的恐怕連1都不到。那么，O2O洗衣業(yè)如何才能拒絕枉死？
稍微總結(jié)一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，死掉的O2O洗衣們、或者說O2O洗衣業(yè)公司們，基本都脫不開這幾個(gè)原因。當(dāng)然，很多時(shí)候它們是疊加的，部存在。與其去探討誰是壓死駱駝的后一根稻草，不如思考下如何規(guī)避。
多O2O洗衣死于追熱。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中，模仿似乎一直是一個(gè)痼疾。尤其是現(xiàn)在O2O洗衣業(yè)者、投資人遍地的情況下，一個(gè)O2O洗衣模式一旦小試牛刀，很快就會(huì)有一批類似項(xiàng)目涌現(xiàn)。不乏投資人先探清項(xiàng)目Idea后，再拉個(gè)業(yè)者去模仿的情況。但問題是，別人的風(fēng)口不見得是你的風(fēng)口，看著別人是吃肉，但你可能是挨揍的那個(gè)。O2O洗衣業(yè)這個(gè)事情，基因和團(tuán)隊(duì)都很重要。以這兩年來每天上線幾十家新公司的互聯(lián)網(wǎng)金融為例，不少頗具度的平臺在謀求轉(zhuǎn)讓了，其中部分網(wǎng)上洗衣企業(yè)還由于股東和管理層的問題導(dǎo)致公司烏煙瘴氣，業(yè)務(wù)受影響。
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